強迫性神経症 | 強迫性障害 | OCD体験記・子育てブログ

今日、送別会の主賓になる私の先輩も、
あまりに良い人なので、「リストラ＝解雇」受け入れてしまっている。
受け入れてしまっていると言うより、受け入れざるを得ないのですが。

本来の意味の、再構築であれば、解雇を差し止めるための努力こそ、
リストラの本来の姿であるはずなのではと、私は考えます。

出かけに、時間調整に、駅前の喫茶店に入りました。

ママとの雑談を披露します。

「今日は、どこへお出かけや？」

「うん、会社を辞める先輩の送別会や。」

「定年か？」

「いや、定年じゃないで。」

「リストラか？」

「まあ、そんなところや。」

「なんで、そんなに辞めさせる必要があるんやろうなあ？」

この素朴な疑問に対する私の答えは、

以前は、１０００台売れる製品を、１２００台売る為に努力をしてたけれど、
ところが、今は、１２００台作って、１１００台しか売れなかった時の、
残った１００台の投売り安売りのリスクを避ける為に、
売れる数量の把握を確実にするようになった。
そこまでは、良かったのだけれど、
２００台余計に売ることを考えなくなってしまったときに、
ついでに、努力することも放棄してしまったことが問題で、
売り上げを上げるために努力する社員が不必要になってきたと言う側面がある。
これは、暴論のように感じられるかもしれないけれど、
その結果、会社では、イエスマンを必要とするようになったという理屈が生じて、
いや、理屈ではなく現実があって、
目標をクリアすることに、貪欲なな社員は、強引なところが同居したりするものであるがゆえに、
リスクを生み出す社員として、重宝しなくなっていったというところがある。
それで、幹部達は、自身の生き残りの為に、うるさい努力型社員を排除していったもの。

ちょっと、強引な論法で、喫茶店のママに解ろうはずも無い話を、
自分の憤りで、まくし立てたものです。
ここからの続きの話は、いっぱいあるのですが、
ママに説明する愚に気づいて、このへんでやめて置きました。

この話は、私の、元いた会社の話なので、
すべてに当てはまるものではないと思いますし、
ここまで書いた脱線話は、核の部分ではなく、核をふまえた枝葉の話なので、
私の手前勝手な話として聞き流していただいたらと思いますが、
解る人には、解ってもらえる話かなとも思いますから、
消さずに、そのまま披露することにします。

まったく、他の話をしようと書き始めたのですが、
思いっきり脱線してしまいましたので、
今日は、これだけにしておきます。

わけの解らないような、支離滅裂な話をしてしまったようですが、
この話を完結しようとすると、原稿用紙１００枚分くらいの話になりそうなので、
中途半端までもいかない、序章で終わってしまうような話になりましたが、
ほんとに、これだけにします。

核にあるものは、なにかということは、
人の心を誤魔化すと、絶対に、良い結果には繋がらないということ。

実は、そういうことなんです。